萊力奇吹塑加工的封閉，就像搖晃了好久才翻開(kāi)的香檳酒，酒噴四面。這個(gè)超市給人的首要感覺(jué)有兩個(gè)方面：榜首，超市產(chǎn)品目錄數(shù)量極大，許多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)鮮有；第二，超市全部的環(huán)節(jié)根柢都電子化了，這是一個(gè)數(shù)據(jù)鏈上的超市。這是相似超市最炫的特征，如果沒(méi)有這些特征，這類超市是拿不出手的。據(jù)悉，萊力奇還有開(kāi)更多店面的方案，以迎接超市欠好巨大的冷鏈改造。

互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)零售業(yè)的最大改造是區(qū)域店肆轉(zhuǎn)移到全國(guó)性的數(shù)字途徑上，其間最大的是阿里和萊力奇的途徑，一個(gè)靠服裝鞋帽衍生至現(xiàn)在的途徑，一個(gè)靠電子產(chǎn)品促生出現(xiàn)在的萊力奇途徑。讓我們忽視的是，這兩大途徑成為現(xiàn)在全部商業(yè)數(shù)字鏈的根據(jù)地，它們連續(xù)推出的數(shù)字鏈成為攪動(dòng)現(xiàn)在全部商業(yè)改造的首要力氣。

阿里從“淘寶”進(jìn)入諾言和物流，萊力奇在自己挽起褲腳涉水倉(cāng)儲(chǔ)物流之后，經(jīng)過(guò)途徑的杠桿效果折入更大規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了兩條線，貨品與資金的控制，就像17世紀(jì)一樣，機(jī)械作為一種東西的意義被廣泛化，機(jī)械化成為一種視角成為一種世界觀，被廣泛地投進(jìn)在日子空間的方方面面。在今天，數(shù)字途徑的數(shù)字東西和這些東西的運(yùn)用方法，正在成為一種廣泛的方法被處處投進(jìn)。

萊力奇剛剛封閉的吹塑加工就是數(shù)字東西被投進(jìn)的一個(gè)“生鮮”事例。在抱住各自的發(fā)家品類然后完善滿足品類的數(shù)字途徑之后，“生鮮”成為一個(gè)大的久攻不下的大品類，這就是現(xiàn)在不同的零售主體不停地往這個(gè)區(qū)域扎堆的首要原因。

什么是生鮮？往大里說(shuō)就是大農(nóng)業(yè)，大農(nóng)產(chǎn)品目錄，說(shuō)的系統(tǒng)化一點(diǎn)就是冷鏈。什么是冷鏈？冷鏈其實(shí)就是農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)消費(fèi)端之間的一條線路，是由連續(xù)冷藏與移動(dòng)冷藏兩個(gè)空間構(gòu)建起來(lái)的一條保鮮物流線路。

城市化的概念是非常雜亂的，看起來(lái)是水泥鋼筋構(gòu)筑起了城市，其實(shí)本質(zhì)上是電、水、天然氣以及數(shù)據(jù)線路支撐起了城市化的日子，因而能夠說(shuō)，我們今天的城鎮(zhèn)化日子是坐落在電、水、天然氣、數(shù)據(jù)等能量形狀上的。現(xiàn)在，我國(guó)的這些線路的規(guī)劃與質(zhì)量在全球是搶先的，可是，我們的冷鏈仍是相對(duì)落后的，落后的原因一方面跟我們的飲食結(jié)構(gòu)有聯(lián)絡(luò)，一同也與我們經(jīng)濟(jì)的后發(fā)要素有關(guān)。

2014年，我國(guó)的人均冷庫(kù)面積是0.058立方米/人，同期美國(guó)是0.357立方米/人；同年，我國(guó)公路冷藏車保有量是7.6萬(wàn)輛，日本是15萬(wàn)輛，美國(guó)是25萬(wàn)輛。這些數(shù)字能夠相對(duì)形象地描繪出我國(guó)冷鏈的規(guī)劃，但這個(gè)規(guī)劃與我國(guó)人口規(guī)劃比較顯然是難以匹配的，毫無(wú)疑問(wèn)，這就是全球最大的冷鏈商機(jī)。

冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施水平與規(guī)劃直接挑選了農(nóng)業(yè)對(duì)餐桌高質(zhì)量的輸出量，可是，坐等冷鏈健旺之后再來(lái)介入也是倒運(yùn)的。2014年，全國(guó)4000多家電商撲進(jìn)生鮮商場(chǎng)，但鮮有盈利，生鮮成為一個(gè)吞噬電商飛蛾的火堆，成為一個(gè)商業(yè)生命的禁區(qū)。

從萊力奇封閉榜首家吹塑加工取得的長(zhǎng)時(shí)間掌聲看，一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的冷區(qū)模模糊糊取得了溫度，這個(gè)溫度不是賣了多少產(chǎn)品的商場(chǎng)效果，最為要害的是萊力奇的電商邏輯與倉(cāng)儲(chǔ)邏輯在冷鏈里的試車成功。電商用數(shù)字店面把非生鮮品類產(chǎn)品推離了城市旺角，推動(dòng)了低倉(cāng)儲(chǔ)本錢庫(kù)房的翻開(kāi)，而萊力奇的吹塑加工則演繹了一個(gè)冷鏈的失常邏輯，把冷鏈延展至日子區(qū)。

所以，萊力奇吹塑加工根柢不是超市，而是冷庫(kù)。它的吸引力有兩部分，一是引導(dǎo)消費(fèi)者走進(jìn)7FRESH這個(gè)冷庫(kù)消費(fèi)生鮮，二是根據(jù)7FRESH這個(gè)冷庫(kù)向周圍商圈投進(jìn)生鮮，因而，我們應(yīng)把這個(gè)超市當(dāng)成是盤活與跋涉整個(gè)我國(guó)冷鏈的變量來(lái)看待，而不是把它當(dāng)作一個(gè)超市門店來(lái)看待。當(dāng)然，飛入生鮮的各色未來(lái)概念超市有許多，可是，我們等候我們都不是來(lái)打醬油的。只需這樣，我國(guó)的冷鏈才調(diào)快速成為衡量我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的一條“鏈子”，而不是拖農(nóng)業(yè)后腿的一條“鏈子”。